Le printemps marque le début d'un nouveau voyage, où le travail acharné est la priorité. Suite à l'appel à la reprise du travail après les vacances, Bangkai est rapidement passé du "mode vacances" au "mode combat". Comme première leçon de l'année, la sécurité est primordiale. L'entreprise a organisé une formation spéciale sur la sécurité pour tous les employés, axée sur des points clés incluant la sécurité de production, l'opération des équipements et la gestion des urgences. La formation a réaffirmé les procédures d'opération sécuritaires, identifié les risques potentiels à chaque poste, renforcé la conscience de sécurité de tout le personnel et construit une solide ligne de défense pour une production sûre, posant ainsi une base solide pour la reprise du travail.

Au début de la reprise du travail, l'entreprise a clarifié la direction centrale du marketing pour 2026 — construire un nouveau modèle de marketing caractérisé par l'intégration profonde des "produits + marchés", améliorer la qualité et l'efficacité du marketing, et s'engager dans l'acquisition de clients et l'expansion du marché avec un fort sentiment d'urgence. Pour l'équipe marketing, l'entreprise a fixé des exigences claires : chacun doit s'efforcer d'être un chef de produit, un ambassadeur de promotion et un talent polyvalent capable de réussir. Une importance égale sera accordée à "l'expansion du marché" et à "la construction de la marque", tandis que la stratégie de "ventes basées sur la production" sera pleinement mise en œuvre. Des efforts ciblés seront déployés pour combler les écarts entre la production et les ventes dans chaque atelier, assurant ainsi une progression coordonnée entre la reprise du travail et le développement du marché.

Pour garantir la mise en œuvre efficace de l'acquisition de clients et de l'expansion du marché, l'entreprise a élaboré des plans d'action différenciés en fonction des conditions réelles des lignes de production, répondant précisément aux demandes des clients et saisissant les opportunités du marché. Tirant parti de l'avantage industriel selon lequel "le monde regarde vers la Chine pour la silice, et la Chine regarde vers le Shandong", l'entreprise développera simultanément les marchés intérieur et international. Tout en s'adaptant activement aux changements dans le commerce international, elle élargira vigoureusement les marchés émergents, y compris ceux le long de la "Ceinture et Route", diversifiera les sources de commandes et formera un modèle d'acquisition de clients caractérisé par des "efforts complets et des percées multiples".

En termes de philosophie marketing, l'entreprise encouragera l'équipe à passer du modèle traditionnel axé sur les ventes à un modèle orienté vers les services à valeur ajoutée. Elle comprendra pleinement ses forces et faiblesses, identifiera et amplifiera les différenciateurs de produits, élaborera des stratégies marketing sur mesure pour différents clients et marchés, et fournira des solutions intégrées pratiques et de haute qualité basées sur les scénarios d'application des clients, afin de s'intégrer dans leur système de valeur et d'établir une confiance à long terme.

À l'avenir, l'entreprise continuera à intégrer les ressources et à innover dans les méthodes, en se concentrant étroitement sur les objectifs de production et de vente et en exécutant strictement les tâches. Elle renforcera davantage la gestion de la sécurité de production, mènera des formations régulières sur la sécurité et des enquêtes sur les risques. Avec un travail solide et un fort sens des responsabilités, l'entreprise répondra aux attentes, s'efforcera d'écrire un nouveau chapitre de développement de haute qualité en 2026 et apportera une contribution solide au développement de l'industrie.